Archives par categorie: Alsace
Une économie au service des anciens
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Les acteurs locaux de la Silver économie se regroupent et tissent des liens avec la Sarre.
L’ambition de créer un territoire de référence en matière d’e-santé et de Silver économie, l'éconolie au service des persones âgées, était née en 2013 du Pacte lorraine.
Forte baisse du péage du tunnel Maurice Lemaire
Alsace - Vosges - Travaux publics | Infrastructures - Urbanisme | Aménagement
Les élus vosgiens et alsaciens de droite et de gauche estiment avoir remporté une victoire collective avec la forte baisse des prix du péage au tunnel Maurice-Lemaire.Effective depuis le 1er février, la réduction spectaculaire ramène le coût du ticket à 28 euros contre 64,70 euros précédemment pour les poids lourds et à 6 euros contre 8 pour les automobilistes.
L’accord conclu entre l’Etat, propriétaire de l’ouvrage de 6 950 mètres de longueur, et le groupe Autoroute-Paris-Rhin-Rhône, prévoit un allongement de la concession d’APRR sur l’A 31, moyennant la baisse des tarifs sur l’ouvrage d’art vosgien et des travaux de contournement d’un montant de 30 millions d’euros à hauteur de la commune de Châtenois (Bas-Rhin).
Lilla Merabet, vice-présidente de la Région Alsace-Champagne-Ardenne-Lorraine« Les enjeux de la Silver économie sont à la fois économiques et sociétaux »
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Ex-déléguée régionale de la Fondation de France, Lilla Merabet occupe depuis décembre dernier la fonction de vice-présidente du conseil régional Alsace-Champagne-Ardenne-Lorraine en charge de l’Innovation. Spécialiste de la politique de la ville, l’élue détaille les enjeux de la Silver économie à l’échelle de la nouvelle région.
Le Pacte Lorraine, qui inscrivait dès 2012 la Silver Economie parmi des filières d’excellence et d’avenir, a-t-il joué un rôle précurseur dans l’ambition réitérée par la nouvelle région ?
Pas tout à fait. Lancé en 2012, le Pacte Lorraine constituait une démarche d’encouragement et de revitalisation assez large dans laquelle la Silver économie apparaissait dans les filières d’excellence et d’avenir parmi quatre autres sujets liés aux technologies de la santé.
Eric Gehl, co-fondateur de Hakisa « Notre hub social fera l’interface entre les séniors et l’e-santé »
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Cofondateur du hub social familial Hakisa, Eric Gehl déploie des solutions de Smart Home, de Smart Care et de Smart Services auprès de bailleurs, d’associations d’aide à domicile et de collectivités. La start-up de sept salariés implantée à Meisenthal (Moselle) connecte 22 000 personnes âgées en Alsace, en Lorraine et en Allemagne.
Quel modèle économique avez-vous mis en œuvre ?
Nous vendons des applications distinctes sur le modèle du B to B : nous vendons nos solutions à des opérateurs à des tarifs dégressifs qui varient entre 2 euros et quelques centimes par mois en fonction du nombre d’abonnés et de l’offre de services. Notre solution Smart Home s’appuie sur les équipements électriques de la société Hager et s’adresse à des bailleurs sociaux, à des résidences services et à des maisons de retraite.
La Silver économie, fil conducteur de Hager Group
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Acteur mondial de la fabrication d’équipements électriques, Hager Group affine en Sarre, en Alsace et en Lorraine le concept d’Ambiant Assisted Living (AAL) qui vise à faciliter l’autonomie à domicile des personnes âgées.
Fabricant de matériel électrique de dimension mondiale distribué dans 95 pays, Hager Group, qui emploie 11 400 salariés pour 1,7 milliard d’euros de chiffre d’affaires, puise dans ses terres d’origines pour amorcer la reconversion prometteuse de la Silver économie.
Alfred Peter, urbaniste et paysagiste Changer d’échelle
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Paysagiste et urbaniste, Alfred Peter poursuit du Sri-Lanka à la Géorgie une carrière débutée dans le sillage du tramway de Strasbourg. Dans les pays émergents comme dans le riche espace frontalier du Rhin supérieur, il prône les vertus de l’économie de moyens et de la synergie.
« Nous sommes trop riches. Si nous parvenions à réaliser nos projets avec 20 % de moyens en moins, cela vaudrait bien mieux. », Alfred Peter