Dans la Meuse, la réhabilitation touristique du lac de Madine est longtemps apparue comme un gouffre sans fonds, exigeant 60 à 90 millions d’euros d’investissements ! Avec ses 1 800 ha dont 1 100 ha d’eau et 250 ha de zone touristique, le site détient un formidable potentiel. Pour aborder la saison estivale 2008, le syndicat mixte a consacré 300 000 euros à des travaux de peinture et à l’aménagement d’aires de stationnement.

La Madine est en train de renaître. Nous entrons dans une période de transition durant laquelle nous consacrerons quatre à cinq millions d’euros par an aux réfections les plus urgentes dans le cœur de station. Cette montée en puissance progressive, qui vise à rendre le site attractif pour de futurs investisseurs, s’inscrit dans le schéma directeur de développement en cours de validation.

Alain Grunewald, directeur du syndicat mixte de la Madine

Port, plage et station balnéaire

Chargé du diagnostic, du schéma directeur et de l’assistance juridique, le cabinet parisien Kanopée, spécialiste des infrastructures de tourisme, de loisirs et de culture, propose de repenser entièrement le site composé de deux campings, d’un port de 280 anneaux, d’une école de voile, de deux centres d’hébergement individuels et collectifs, de 30 gîtes, d’une salle de sport, de trois terrains de football, d’un centre équestre, d’un golf de neuf trous et d’une placette faisant office de station balnéaire. La Madine se réorganiserait autour du port, de la plage et de la station balnéaire, agrémentés de commerces et de restaurants. Des infrastructures sportives et un hébergement entièrement restructuré d’un millier de lits renforceraient l’offre touristique. Un éco-lotissement, des équipements tertiaires et une pépinière d’entreprises implantés entre la Madine et le village de Nonsard profiteraient de la future gare TGV de Vandières, accessible en 20 mn.

Une séparation claire entre investisseurs et exploitants devrait permettre de mener à bien des opérations immobilières. La gestion des baux commerciaux et des infrastructures sportives pourrait relever de délégations de service public. La collectivité ne peut être à la fois aménageuse et gestionnaire. Elle doit en revanche pouvoir donner des garanties sur un projet global.

Philippe Caparros, directeur général associé de Kanopée

(*) Conseil général de la Meuse (majoritaire), Communauté urbaine du Grand Nancy, communauté de communes des Trois vallées en Meurthe-et-Moselle et six communes meusiennes.

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