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ArcelorMittal Florange : des engagements largement dépassés

Moselle - ArcelorMittal - Investissements - Sidérurgie

Le point d’étape du comité de suivi de Florange, qui s’est réuni ce matin sur le site mosellan d’ArcelorMittal, comptabilise 93 millions d’euros d’investissements engagés et 168 millions d’euros de chantiers autorisés. L’industriel dépassera nettement les 180 millions d’euros d’investissements promis sur la période 2014/2018 : leur montant pourrait atteindre 258 millions d’euros d’ici à 2020, confirmant la pérennité d’un site qui paraissait gravement menacé voici deux ans.

La direction d’ArcelorMittal Atlantique et Lorraine (Amal) a affrété un car ce vendredi matin pour faire visiter à une trentaine d’élus, de représentants de services de l’Etat, de délégations syndicales CFDT et CFE et de journalistes quatre réalisations stratégiques des investissements réalisés courant 2014 sur le site de Florange.

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A Carling, la plateforme pétrochimique engloutit du béton

Moselle - Construction - Investissements - Pharmacie | Chimie

Arrivé à mi-parcours, le Projet d’avenir présenté par Total fin 2013 pour relancer la compétitivité de la plateforme pétrochimique de Carling (Moselle) se traduit par un investissement de 180 millions d’euros dont les deux tiers seront concrétisés d’ici à la fin de l’année.

Le groupe lance entre autres la construction de deux nouvelles unités de production respectivement dédiées aux résines dites « C4 » et au polypropylène compound (PPC) et conforte les capacités logistique du site. Dénommé « Caroline », ce projet mobilise 40 millions d’euros.

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Travailler en Allemagne ? Pourquoi pas, répond Mulhouse

Transfrontalier - Alsace Lorraine Champagne Ardennes (ALCA) - Ressources humaines

La seconde édition du forum Warum nicht !, qui s’est tenue ce mercredi à Mulhouse, entend faire sauter le verrou qui sépare les demandeurs d’emplois bas-rhinois d’un marché du travail particulièrement demandeur à Fribourg-en-Brisgau.

4 % de chômage d’un côté, 11 % de l’autre : s’il est un bassin d’emploi franco-allemand où le contraste du marché du travail frappant, c’est bien celui de Mulhouse-Fribourg-en-Brisgau.

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Aurélien Biscaut, directeur de l’agence d’urbanisme Agape

« Organiser une gouvernance à l’échelle de la Grande Région »

Transfrontalier - Luxembourg - Sarre - Wallonie - Interviews - Ressources humaines

Le flux de salariés lorrains travaillant au Luxembourg ne cesse de progresser, plaçant le bassin de Longwy au rang de première région française en proportion de travailleurs frontaliers. Mais selon Aurélien Biscaut, directeur de l’Agence d'urbanisme et de développement durable Lorraine nord (Agape), l’absence de gouvernance transfrontalière risque d’assécher les ressources humaines de la Grande Région.

L’Insée place le bassin de Longwy au premier rang des zones françaises concernées par le travail transfrontalier, avec 43 % d’actifs travaillant au Luxembourg. Ce phénomène va-t-il se poursuivre ?

Oui. L’Agape prévoit depuis 20 ans la progression du travail frontalier et toutes nos perspectives se sont avérées. La crise de 2008 a ralenti le phénomène sans inverser la tendance et même la progression du chômage au Luxembourg, qui touche à présent 7 % de la population, ne freine pas le recours aux travailleurs frontaliers.

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Aménagement du territoire – le Pacte Lorraine peine à convaincre

Lorraine

Les engagements financiers du Pacte Lorraine sont respectés, mais les objectifs de création d'emplois ne sont pas atteints.

Les promesses ne déçoivent que ceux qui s’en souviennent. Or, l’époque où Jean-Marc Ayrault, alors Premier ministre, annonçait son intention de faire de la Lorraine « un territoire pilote, exemplaire d’un modèle de développement industriel et social durable » paraît déjà lointaine.

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Retour sur l’accord expression directe et collective des salariés de Viessmann France SAS

Moselle - Industrie - Ressources humaines

Signé le 8 mars 2012, l’accord EDCS conclu entre la direction et les syndicats de l’entreprise de vente et de maintenance de chaudières constitue un nouveau canal de communication entre la direction et les salariés. Mais les relations sociales restent tendues.

Dans un contexte de fortes tensions internes, Viessmann France SAS, entreprise de commercialisation de systèmes de chauffage, avait besoin d’une soupape.

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