Archives par categorie: Ressources humaines


Retour sur… Phare, la politique handicap et achats responsable du groupe BPCE

Alsace Champagne Ardennes Lorraine (Grand Est) - Metz - Assurances - Management - Recrutement - Ressources humaines

Depuis 2010, la banque développe simultanément politique handicap et achats responsables. Inscrite dans les objectifs de responsabilité sociétale de l’entreprise, la démarche a favorisé l’ancrage territorial et l’ouverture aux start-up.

Fin avril, le colloque Phare organisé par la Caisse d’Epargne Lorraine Champagne-Ardenne (Celca) dans ses nouveaux locaux messins a pris des allures d’événement.

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Saskia Rybarczyk, chargée de la coopération transfrontalière à l’hôpital HerzZentrum de Sarre

« L’exemple de notre coopération est connu jusqu’à Bâle ! »

Transfrontalier - Moselle - Sarre - Ressources humaines - Santé

L’Institut de formation en soins Infirmiers (IFSI) rattaché au centre hospitalier de  Sarreguemines (Moselle) et l’hôpital SHG-Kliniken Völklingen/HerzZentrum de Sarre ont monté un projet Interreg Grande Région pour conférer à la formation de leurs élèves infirmiers une plus-value transfrontalière.

En charge de cette coopération auprès du HerzZentrum, Saskia Rybarczyk revient sur une démarche volontariste pilotée par l’Isfi et dotée d’un budget de 232 000 euros sur trois ans.

Le HerzZentrum de Völklingen s’est-il inscrit dans ce programme Interreg pour pallier un manque de personnel ?

Le manque de personnel soignant constitue un problème récurrent en Sarre, mais notre établissement n’a pas de problème d’attractivité. Nous sommes un établissement très spécialisé qui détient sa propre école d’infirmières.

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Entretien avec Dominique Massonneau, président de M-Energies

« Ce sont les relations humaines qui font notre force »

France - Lorraine - Bâtiment - Énergie - Management - Ressources humaines

Après une carrière passée chez Vinci, leader mondial de la construction, Dominique Massonneau a entrepris d’édifier un groupe à taille humaine. Constitué de 13 sociétés de chauffage réparties entre le Grand Est et l’Ile-de-France, M-Energies mise sur l’autonomie des structures et sur le lien social pour concurrencer les majors.

En créant M-Energies, vous avez voulu prendre le contrepied des grands groupes. Quelle est la traduction la plus manifeste de cette approche ?

Nous évitons la brutalité. J’ai constaté que le choc des cultures provoquait souvent beaucoup de dégâts. Lorsque nous reprenons une entreprise, nous conservons son dirigeant ou son second.

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Dominique Massonneau gère M-Energies de façon décentralisées

France - Lorraine - Bâtiment - Énergie - Formation - Management - Santé - Ressources humaines

Fédérer des sociétés réparties sur deux régions tout en leur laissant beaucoup d'autonomie, telle est la méthode du président de M-Energies. Ce procédé lui permet de créer une culture interne, tout en laissant perdurer des différences de traitement non négligeables.

L’histoire de M-Energies est celle d'une success-story qui commence mal. C’est en effet le dépôt de bilan de la société de chauffage Solorec qui permet à Dominique Massonneau de se lancer dans l’aventure de l’entreprenariat… à 60 ans passés.

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Patrick Weiten, député UDI et président du conseil départemental de la Moselle

« La réforme territoriale a compliqué la conjoncture transfrontalière »

Transfrontalier - Luxembourg - Région Grand-Est - Rhénanie - Palatinat - Sarre - Meurthe et Moselle - Moselle - Numérique | Presse - Ressources humaines - Travaux publics | Infrastructures

Président du conseil départemental de la Moselle, Patrick Weiten a succédé à Anne Grommerch, décédée en avril 2016, à l’Assemblée nationale. Député UDI de la 9ème circonscription de la Moselle, il revient sur les dossiers frontaliers abordés au cours de son mandat.

Quelles thématiques transfrontalières avez-vous portées au Parlement ?

Dès mon premier discours, j’ai rendu hommage à Anne Grommerch, cité Robert Schumann et rappelé la spécificité transfrontalière de la Moselle.

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Le peintre Lagarde et Meregnani s’étend

Bâtiment - Ressources humaines

Pour la troisième fois depuis sa création voici cent dix ans, l'entreprise de peinture nancéienne Lagarde et Meregnani voit accéder à sa tête d'anciens salariés devenus dirigeants.

Arrivés aux commandes il y a deux ans, quatre cadres, qui ont réalisé toute leur carrière dans l'entreprise, succèdent à Serge et Sylvie Petiot qui ont hissé Lagarde et Meregnani parmi les dix premières entreprises de finition de France.

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