De part et d’autre des Vosges, douze entreprises textiles ont mis en œuvre une démarche à la fois individuelle et collective de lean management durant un an. Issu de l’industrie automobile, le lean management paraît s’adapter comme un gant aux...

Deux accords pour allonger le temps de travail En 2007, l’usine de pneus Continental de Sarreguemines adoptait par référendum le passage aux 40 heures pour conforter le site. Depuis, la direction a investi massivement et recruté 550 salariés. Signé en...

Organisation De part et d’autre des Vosges, douze entreprises textiles ont appliqué et mis en œuvre durant un an une démarche à la fois individuelle et collective de lean management. Issu de l’industrie automobile, le lean management paraît s’adapter comme...

Fin 2007, les trois quarts des salariés de l’usine de pneus Continental de Sarreguemines ont accepté par référendum de revenir aux 40 heures. Cinq ans plus tard, investissements et recrutements sont tangibles, mais pas nécessairement imputables à l’abandon des 35...

Comptant parmi les success sto­ries du Grand Nancy, Pharmagest Interactive, passé en l’espace de vingt-cinq ans de 30 à 700 salariés (dont une centaine dans l’agglomération), entend poursuivre sa croissance sans risquer l’emballement. Spécialiste des solutions informatiques dédiées aux pharmaciens...

Au terme de dix ans de profonde mutation, l’ancien Opac de la Meurthe-et-Moselle, devenu Meurthe & Moselle Habitat (MMH), a souhaité revisiter de fond en comble la relation employeur-employés. Le bailleur a défini cinq thèmes —la promotion interne, la rémunération,...