« Le Busway circulera à Metz d’ici quatre ou cinq ans » Un trimestre après l’élection de Dominique Gros, quelles priorités vous êtes-vous fixées ? Nous avons stoppé le projet d’aménagement de la place de la République engagé par la...

« Dédié aux énergies renouvelables, notre pôle d’activités donnera un nouveau souffle au Centre mosellan » Vous lancez à Morhange un triple projet de Maison de l’eau et des énergies, de zone d’activités et d’hôtel d’entreprises. Quelle synergie espérez-vous engendrer...

« Le CE doit pouvoir discuter avec l’échelon décisionnaire réel » Lorsqu’une multinationale annonce une fermeture de site ou des suppressions de poste, les directions nationales s’exécutent. Ces dernières disposent rarement des marges de manoeuvre pour mettre en oeuvre des...

« Rien n’est prévu pour les sous-traitants de la sidérurgie » Spécialiste de la mécanique, de l’usinage et du mécano-soudage, Lorraine ateliers, basé à Rombas (Moselle), emploie 120 salariés et a réalisé 3,2 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2007....

France - Metz - Interviews - Numérique | Presse

« Le marché des cartes de paiement reste énorme »

Spécialiste des cartes de paiement et de fidélité basé à Metz, Applicam (60 salariés, 9 millions d'euros de chiffre d'affaires), compte aujourd'hui 2 millions de cartes actives. Votre partenaire Gemalto s'apprête à fermer son usine d'Orléans. Voyez-vous là le signe d'un repli du marché de la carte à puce ?

Non. Cette fermeture reflète surtout l'arrivée de nouveaux opérateurs et la tentation de la délocalisation pour Gemalto, qui détient un site de production à Singapour. Le marché des cartes de paiement reste énorme, tant pour les cartes classiques à contact que pour les nouvelles cartes sans contact.

Interviews - Travaux publics | Infrastructures

« Le stade Saint-Symphorien abritera un centre de séminaires permanent »

Le FC Metz a retrouvé sa place en Ligue 1. Votre projet « Grenat 2010 » (1) contribuera-t-il à conforter le club dans cette catégorie ?

Certainement. Le FC Metz retrouve la Ligue 1, mais se situe dans le dernier tiers du classement en termes de budget, avec 23 millions d’euros. Mon objectif consiste à faire remonter durablement le club dans la première moitié du classement sur le plan économique en valorisant la densité de notre aire de rayonnement - 1,5 million d’habitants en englobant le sud du Luxembourg – et sur la richesse du tissu économique régional. C’est pourquoi je compte passer la capacité du stade de 27 000 à 32 000 spectateurs, mais surtout tripler le nombre de places VIP, qui passeront de 600 à 2 400. Le club pourra ainsi accueillir 450 entreprises utilisatrices contre 150 aujourd’hui.