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Archives par categorie: Correspondances transfrontalières


Lilla Merabet, vice-présidente de la Région Alsace-Champagne-Ardenne-Lorraine

« Les enjeux de la Silver économie sont à la fois économiques et sociétaux »

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Ex-déléguée régionale de la Fondation de France, Lilla Merabet occupe depuis décembre dernier la fonction de vice-présidente du conseil régional Alsace-Champagne-Ardenne-Lorraine en charge de l’Innovation. Spécialiste de la politique de la ville, l’élue détaille les enjeux de la Silver économie à l’échelle de la nouvelle région.

Le Pacte Lorraine, qui inscrivait dès 2012 la Silver Economie parmi des filières d’excellence et d’avenir, a-t-il joué un rôle précurseur dans l’ambition réitérée par la nouvelle région ?

Pas tout à fait. Lancé en 2012, le Pacte Lorraine constituait une démarche d’encouragement et de revitalisation assez large dans laquelle la Silver économie apparaissait dans les filières d’excellence et d’avenir parmi quatre autres sujets liés aux technologies de la santé.

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Eric Gehl, co-fondateur de Hakisa

« Notre hub social fera l’interface entre les séniors et l’e-santé »

Correspondances transfrontalières - Transfrontalier - Alsace - Lorraine - Sarre - Habitat - Numérique | Presse - Services

Cofondateur du hub social familial Hakisa, Eric Gehl déploie des solutions de Smart Home, de Smart Care et de Smart Services auprès de bailleurs, d’associations d’aide à domicile et de collectivités. La start-up de sept salariés implantée à Meisenthal (Moselle) connecte 22 000 personnes âgées en Alsace, en Lorraine et en Allemagne.

Quel modèle économique avez-vous mis en œuvre ?

Nous vendons des applications distinctes sur le modèle du B to B : nous vendons nos solutions à des opérateurs à des tarifs dégressifs qui varient entre 2 euros et quelques centimes par mois en fonction du nombre d’abonnés et de l’offre de services. Notre solution Smart Home s’appuie sur les équipements électriques de la société Hager et s’adresse à des bailleurs sociaux, à des résidences services et à des maisons de retraite.

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La Volklinger Hütte et le Carreau Wendel font culture à part

Correspondances transfrontalières - Transfrontalier - Moselle - Reconversion des friches - Sarre - Urbanisme | Aménagement

Distants d’une dizaine de kilomètres, la Volklinger Hütte et le Carreau Wendel de Petite-Rosselle témoignent de la mémoire encore vive d’une ère industrielle révolue et de l’aspiration à une nouvelle culture. Trente ans après leur fermeture, le destin des deux sites converge toujours, mais la dynamique transfrontalière reste en suspens.

Côté sarrois, un spectaculaire enchevêtrement d’acier d’où émergent six hauts-fourneaux dominant la ville. Côté lorrain, un complexe minier intact au cœur de 130 hectares de friche. Distants d’une dizaine de kilomètres, la Volklinger Hütte et le Carreau Wendel de Petite-Rosselle témoignent d’une époque révolue et font figure de monumentaux points d’ancrage d’une nouvelle culture.

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La Silver économie, fil conducteur de Hager Group

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Acteur mondial de la fabrication d’équipements électriques, Hager Group affine en Sarre, en Alsace et en Lorraine le concept d’Ambiant Assisted Living (AAL) qui vise à faciliter l’autonomie à domicile des personnes âgées.

Fabricant de matériel électrique de dimension mondiale distribué dans 95 pays, Hager Group, qui emploie 11 400 salariés pour 1,7 milliard d’euros de chiffre d’affaires, puise dans ses terres d’origines pour amorcer la reconversion prometteuse de la Silver économie.

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Robert Kocian, Directeur Marketing et Développement d’Agora 3/3

« Nous avons choisi d’être intelligents »

Correspondances transfrontalières - Luxembourg - Meurthe et Moselle - Moselle - Habitat - Urbanisme | Aménagement - Reconversion des friches

En face de l’opération d’intérêt national Alzette-Belval émerge depuis une décennie le quartier de Belval, nouvelle place forte universitaire et tertiaire du Sud du Grand-Duché. Filiale de l’Etat luxembourgeois et d’ArcelorMittal, la société d’aménagement Agora planifie et orchestre la reconversion spectaculaire de cette friche sidérurgique. Ancien secrétaire général aux affaires régionales en charge du Pôle européen de développement de Longwy devenu directeur marketing d’Agora, Robert Kocian explicite le modus vivendi entre sa société et son pendant français, l’Etablissement public d’aménagement Alzette-Belval.

Comment envisagez-vous la coopération avec l’Etablissement public d’améganement (EPA) Alzette-Belval ?

Nous avons toujours entretenu de bonnes relations aux postes de responsabilités. Le temps des études a été long, mais la validation, voici 18 mois, du Projet stratégique opérationnel (PSO) rédigé sous la présidence de feu Michel Dinet, nous a permis de localiser les points d’intervention de l’opération d’intérêt national, notamment dans la partie résidentielle.

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Alzette-Belval – une chance à construire (2/3)

Correspondances transfrontalières - Transfrontalier - Formation - Luxembourg - Meurthe et Moselle - Moselle - Urbanisme | Aménagement

L’émergence, au début des années 2000, de l’un des plus grands projets urbains d’Europe sur les friches sidérurgiques d’Esch-sur-Alzette, a infléchi le déclin de la bordure lorraine du Sud luxembourgeois. Etape par étape, le territoire s’approprie la chance d’intégrer l’agglomération transfrontalière Alzette-Belval, qui passera de 90 000 à 130 000 habitants au cours des 15 prochaines années.

Il aura fallu de la chance et des concours de circonstances, mais aussi l’implication sincère d’enfants du pays ou d’alliés de passage pour faire basculer les huit communes du Pays-Haut-Val d’Alzette de la perspective de la déshérence à celle de la prospérité.

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